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Growth Hacker

"Il Growth Hacker ti aiuta a capire chi sono i tuoi migliori clienti e a trovare un modo per acquisirne di più."

Le mie skills:

Business Plan 78%
Business Analytics 92%
Marketing Manager 85%
Creative Director 79%
Sales Director 88%
Angelico Scalone Growth Hacker

I del Growth Hacker

Il Growth Hacker fa anche il Business Planner

#1

Business Plan

l business plan è una guida strategica che raccoglie tutte le informazioni e le variabili necessarie per determinare un progetto imprenditoriale. Il suo obiettivo è quello di aiutare a chiarire l’idea di business e la sua fattibilità, comprendendo diverse informazioni tra cui strategie, attività di marketing, attività commerciali e previsioni finanziarie.

#2

Business Analytics

La Business Analytics indica l’insieme di strumenti e tecniche che permettono di esaminare e valutare le attività aziendali. Ciò significa individuare colli di bottiglia e potenziali sacche di miglioramento, elaborare piani strategici a breve e lungo termine. Tutto questo è possibile sfruttando i dataset relativi alle diverse unità organizzative dal Finance alla Supply Chain all’HR.

Il Growth Hacker è anche Marketing Manager

#3

Marketing Manager

Il Marketing Manager è responsabile della gestione della domanda cercando di influenzarne l’intensità, i tempi e la composizione allo scopo di raggiungere gli obiettivi dell’impresa. Deve individuare i fattori che determinano il comportamento della domanda, definire un piano d’azione in grado di soddisfarla e orientarla in modo più consapevole verso l’impresa.

#4

Creative Director

Il direttore creativo gioca un ruolo fondamentale. È responsabile e leader di un gruppo di lavoro (art director, copywriter, designer, fotografi, video producer, etc). Detta la linea da seguire e dirige il lavoro: dalla stampa al web, dalla TV alla radio. Ha le competenze per capire i bisogni dei clienti; è responsabile del recruiting dei membri del suo team.

#5

Sales Director

Il Sales Director è una figura che deve necessariamente saper dialogare con tutte le funzioni aziendali, essere al passo con le nuove tecnologie e maneggiare abilmente gli strumenti digitali, assumere un ruolo di leadership, promuovendo attività di coaching e storytelling, soprattutto nell’era della digitalizzazione in cui il coordinamento di scelte e processi occupa un ruolo di primo piano nell’organizzazione aziendale.

Perché

ANALISI E RICERCA

Individuare i propri punti di forza e quelli deboli, analizzare la concorrenza, il contesto e capire i trend aiuta a delineare gli asset intangibili dell’impresa.

PIANIFICAZIONE

Una buona pianificazione, sia strategica che operativa, abbatte notevolmente il rischio d’impresa, tende al risultato e riduce il problem solving.

IDENTITÀ VISIVA

Il nome e il marchio rappresentano per l’impresa il primo punto di contatto, sono il bang fondamentale della partenza, utili nel posizionamento.

PRODUZIONE

Dalla stampa allo sviluppo di siti web, la gestione della produzione raccoglie i frutti della ricerca, della pianificazione e della progettazione.

Soddisfazione è la parola d'ordine!

Se il tuo business non ti soddisfa, se hai spesso la sensazione di seminare tanto e raccogliere poco...

Dicono di

Mi sono affidato a lui anche per l'avvio di una Star Up che ad oggi sta avendo molto successo. Angelico è un professionista a 360 gradi. Sicuramente in futuro mi servirà per altro.
Fabrizio Diano
Co-Founder Facile Immobiliare
Professionale e competente. Ingaggiato per supporto marketing in questo difficile momento post covid. Il suo contributo è stato fondamentale. Siamo ripartiti con con nuovo slancio grazie alle sue idee. Straconsigliato!
Serena Gobetti
CEO & Founder Vismara Catering & Eventi
Angelico ha una dote che pochi consulenti aziendali hanno: sa comunicare coi clienti e soprattutto coi collaboratori. Ha formato un team di 20 persone aumentando del 115% i fatturati. Grazie, grazie e ancora grazie.
Enzo Toniutti
CEO Osmo Wall

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